创新是组织的第一生产力,组织创新源头是个体的思维创新,个体与个体的创新思维融合,形成组织的想法流。
引用彭特兰教授的话:“对于群体智慧而言,想法流(Idea Flow)比所有其他个体因素都重要。智商,性格,想法的内容等个体因素之和都不如想法流本身重要。”
组织如果要实现创新目标,首先要创新思维模式,同时要把握住以下三个关键点。
1. 创意
采用头脑风暴模式收集组织里每个个体的创意,要求创意客观,创意来自于事物本源,创意要从目标角度出发。
2. 人才
人才是组织的核心,只有出色的人才有出色的创意。
打造人人平等的组织文化,去除上下级的层级禁锢。
尊重人,鼓励人,包容人,凡事以人为本,解决组织的问题首先是解决人的问题。
3. 交流
把握住人跟人之间那种非正式的闲聊,交流机会,对团队的创意产生甚至比正式的交流更重要。
乔布斯在经营皮克斯动画公司时,为了让大家有闲聊的时间,而把洗手间,茶水间休息间故意设置在远离办公室的地方,目的是为了增加人的闲聊时间。
平等交流,会议室设置成圆形会议办公桌,让人人平等,无等级之分。
让每个个体发表想法,形成组织想法流,这个想法流会产生新的组织智慧,他的威力无穷,可以解决组织遇到的困境。
领导的过度表达拉低了组织智慧。
案例:
我们发现很多公司组织开讨论会时,通常先由每个个体发言,最后领导总结,领导总结话语虽然不多但是话语权重很重,导致领导个人的过度表达把组织集体智慧给拉低了,影响了组织智慧,组织创意的发挥。
企业要实现商业目标,核心要打造出创新,平等,无等级之分的组织环境,形成拥有创新型想法流的智慧型组织。