实现组织创新目标,打造平等交流模式是核心

随笔6个月前发布 华何不离伤
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    创新是组织的第一生产力,组织创新源头是个体的思维创新,个体与个体的创新思维融合,形成组织的想法流。

    引用彭特兰教授的话:“对于群体智慧而言,想法流(Idea  Flow)比所有其他个体因素都重要。智商,性格,想法的内容等个体因素之和都不如想法流本身重要。”

      组织如果要实现创新目标,首先要创新思维模式,同时要把握住以下三个关键点。

  1. 创意

    采用头脑风暴模式收集组织里每个个体的创意,要求创意客观,创意来自于事物本源,创意要从目标角度出发。

    2. 人才

        人才是组织的核心,只有出色的人才有出色的创意。

        打造人人平等的组织文化,去除上下级的层级禁锢。

        尊重人,鼓励人,包容人,凡事以人为本,解决组织的问题首先是解决人的问题。

    3. 交流

      把握住人跟人之间那种非正式的闲聊,交流机会,对团队的创意产生甚至比正式的交流更重要。

        乔布斯在经营皮克斯动画公司时,为了让大家有闲聊的时间,而把洗手间,茶水间休息间故意设置在远离办公室的地方,目的是为了增加人的闲聊时间。

        平等交流,会议室设置成圆形会议办公桌,让人人平等,无等级之分。

        让每个个体发表想法,形成组织想法流,这个想法流会产生新的组织智慧,他的威力无穷,可以解决组织遇到的困境。

      领导的过度表达拉低了组织智慧。

      案例:

      我们发现很多公司组织开讨论会时,通常先由每个个体发言,最后领导总结,领导总结话语虽然不多但是话语权重很重,导致领导个人的过度表达把组织集体智慧给拉低了,影响了组织智慧,组织创意的发挥。

    企业要实现商业目标,核心要打造出创新,平等,无等级之分的组织环境,形成拥有创新型想法流的智慧型组织。

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